沧州炼化共享“问题”管理“亮点”

来源：    发布时间：2013-12-15 00:17:20 

　　“我们车间的亮点是给每个班组都建立一本‘问题’台账，明确班组长是‘问题管理’实施的责任人，形成PDCA闭环管理……”；“我们的亮点是检查实行多层次、多角度，使问题的发现和解决更及时、更彻底……”--虽然室外冰天雪地，可沧州炼化日前举行的“问题管理法”经验交流会却是热烈异常、春意盎然，十多个基层车间的代表纷纷亮出各自施行“问题管理法”的好做法和典型经验，共享成果，共同提升。

　　2012年，是沧州炼化“问题管理法”、“标准作业卡”制度的推广年，他们将各基层单位创造的精细管理好经验、好做法，从基层实践上升到公司管理，完善并下发了《沧州分公司问题管理规定》、《沧州分公司处置方案标准作业指导卡关键作业确认项工作的实施细则》等一系列新制度，由点及面深层次推广。在此基础上，不定期召开问题管理法和标准作业卡经验交流会，由先进单位展示亮点分享经验。通过交流互相学习取长补短，找出差距不足，不断改进提升。

　　通过此次经验交流，沧州炼化对下一阶段完善企业的“问题管理”和“标准作业卡”进一步理清了思路，将按照分解法，将所有专业的操作法分解成可量化、可执行、可考核的单元，把复杂作业分解到每个具体的操作步骤；将“问题管理”实现更深层次的分层次、按级别、按类别主动查找问题，实现对照标准、对照先进查找问题，实现“问题管理”和“标准作业卡”更高层次的持续改进。

　　2012年，沧炼仅炼油一部就编写标准作业卡146项，各班组巡检发现问题1809项，所发现的气分泵1503密封泄漏、常三汽提塔液位计短管漏等问题避免了重大事故。问题管理法、标准作业卡制度的持续推行和改进，助推沧炼连续9年保持了安全无上报事故。

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