绍兴石油：加强网点管理 确保资金安全

来源：    发布时间：2013-12-15 00:16:37 

       年关将至，资金安全管理进入敏感时期，绍兴石油一直把资金安全作为安全工作的一项重要内容，通过多项措施，积极强化网点管理，确保年底资金安全。

       加强网点现场资金管理，降低隔夜资金

       绍兴石油要求各个网点一方面要进行及时投币，加油员身上携带的现金量不能超过规定的限额，网点在清点现金时必须由两个人同时打开投币保险箱，并且认真复核上门收款人员的身份及车牌号吗，封包的营业款须全额移交给保险公司。另一方面，各个网点要加强安全设备的检查，包括监控设备是否正常运行，防盗门窗是否牢固，门窗和保险箱钥匙保管是否合理规范，网点周边是否有可疑人员经常出没等。

       加强资金到账监控，及时发现资金异常情况

该公司由公司财务牵头，组织各支公司财务人员加强营业款到账监控，对到账情况异常的营业款及时查明异常原因，对异常情况无法查明原因也需及时上报；往来主办和支公司财务经理加强网点清帐进度监控，对于超期未清的款项要及时查明原因，正常情况下未清项不能超过三个工作日。支公司财务经理和各营业部主任需加强网点票据管理，重点关注退票情况，并按要求登记相应的台账和跟进重缴支票的到账情况。

       提高资金安全意识，防患于未然

       资金管理的任何小问题都可能促成大问题的发生，绍兴石油要求各个网点人员和主管要提高资金安全意识，防患资金事故于未然。日常操作中要严格按照制度规范执行，杜绝为“省时间，图方便”而违规操作等思想的滋生；同时对于资金管理安全隐患要及时上报，避免侥幸心理。

通过各项举措的实施，绍兴石油各网点进一步认识到加强资金安全管理的重要性，并不断强化风险意识和责任意识，齐心协力把网点资金安全管理工作落实到工作的每一个细节中去。

（李方征 叶月娟 鲁建华）

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