管理提升纵深行·管理思考

来源：    发布时间：2013-12-15 00:13:49 

　　管理是企业永恒的主题。企业提高管理质量和水平则是增强发展后劲和市场竞争力的支点，是助推企业转型升级的“法宝”。要抓好抓实管理提升工作，并见到实实在在的效果，还需要企业管理人员认真做好“加减乘除”。

　　加大排查整改力度。提高管理水平和管理质量，并非是讲几句大道理、喊几句口号就能实现的。解决实际问题也不是仅凭一腔热血、一股冲劲就能办好的。面对工作中的难题和瓶颈，需要运用智慧，认清形势，把握规律，对影响企业发展的短板和瓶颈加大排查整改力度。

　　减掉“蜻蜓点水”作风。领导干部和管理人员的作风扎实与否，是实现管理提升的关键所在，来不得半点虚假，不得心浮气躁和做表面文章。除了针对企业管理中的特点和实际，制定完善管理制度，细化管理提升目标，健全考核制度外，还要进一步强化领导干部的责任心和干事创业的奋斗精神，督促领导干部多到基层和班组调查研究，多到现场抓管理、指导工作和发现问题，真正把员工的工作重心统一到提升管理质量和水平上来。

　　乘上“众人划桨”大船。企业管理提升工作是一项综合性强，涉及面广，错综复杂的系统工程，牵一发而动全身，不能仅靠哪几位领导，哪几个部门或少数员工就能搞好，必须要发动企业的每一名员工参与和全身心投入，部门联动，人人重视，多层面和多角度做到“管理提升，人人有责”。

　　除去“千篇一律”模式。企业管理提升并非一成不变，不能人云亦云，按部就班，墨守成规。对于石油企业来说，在坚决执行集团公司统一安排部署的前提下，各单位必须因地制宜地创新工作方法，防止生搬硬套，要针对不同行业、不同板块和不同领域，开展有特色、主题鲜明和务实管用的活动，从上到下，从下到上，从群众中来，到群众中去，使之达到“特色与创新共出，作用与实效同显”的目的。

稿件来源： 中国石油报 亚欧能源网 投稿QQ：2367677326