中原采油二厂作业系统绩效考核提升管理水平

来源：    发布时间：2013-12-15 00:12:17 

      今年以来，中原油田采油二厂作业系统以绩效考核为有力抓手，以平衡计分卡为总体框架，细化绩效考核分析，管理流程更具操作性、实用性和有效性，成为提升管理水平的助推器。

      完善考核机制，做到有章可循。该厂井下作业大队年初和员工签订绩效合同，内容包括效益类指标、服务类指标、内部运营类指标、战略能力发展类指标、风险控制类指标等项。25个作业队根据各自实际情况，制定出全员绩效考核实施细则、考核细则、岗位程序、标准和规范，让管理制度更加细化、量化、标准化。

      以制度服众，公开公平公正。以公开、公平、公正的原则，这个厂作业大队为不同岗位制定不同的考核细则、程序、标准和规范，考核方式多样化，采取岗与岗之间互查，班与班之间互考，每月对奖金分配和考核汇总情况通报进行公示，让员工全面发现工作中的优势和劣势，同时形成一种互相赶超的良好局面。

      把握考核尺度，严宽结合。考核中由本岗人员跟随，一些小问题，员工及时整改后就不计入考核，出现原则性问题或不整改的现象，严格按绩效合同、考核细则及内部考核办法执行，做到“严”在制度上，“宽”在情理中。

      奖惩分明，激发工作干劲。各作业队按照绩效考核细则进行考核，将员工的绩效进行评价和引导。这一打破常规的“大锅饭”机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，极大地调动了员工的工作积极性和主动性，激发了员工的工作热情和干劲。

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