塔河采油二厂在“双学双创”中打响五大战役

来源：    发布时间：2013-12-15 00:07:51 

????中国石化新闻网讯（郝光灿 贾红亮 张志超）西北油田分公司采油二厂以“一转双创”为切入点，本着“以正在干的事情为中心”，树立“困难是门槛也是台阶，难点突破了就是亮点”的意识，针对完成338万吨产量任务工作重点和难点，纷纷立下战书，在“双学双促“活动中竞夺红旗、勇当第一。

????于是，在注水开发主力军采油一队、电泵管理排头兵采油二队、优化掺稀先锋队采油三队、五星级名牌站库集输大队、措施挖潜作战部井下项目部、油藏研究指挥部油田研究所，组建起了强有力的上产会战集团军，形成了声势浩大、气势恢宏的夺油攻坚战局。

????注水开发夺油忙

????开发研究所和采油分队对镇海炼化的经验和李安喜同志的事迹展开了热烈讨论，针对注水失效井多、新增潜力小、注水效益低等问题，制定了“注够水、注足水、注好水，科学注水，提高注水开发效益”新的注水开发思路。

????他们加大低效注水井治理力度，强化新增井潜力排查，不断改善注水开发效果。今年对126口井实施单井注水135.21万立方米，增油21.1万吨，减缓自然递减3.5个百分点；同时针对递减较大的主力开发单元适时开展单元试注水，对受效井组科学调整，共对30个单元49口井实施单元注水62.7万立方米，阶段增油3.35万吨，减缓自然递减1.25个百分点。

????掺稀优化管理精

????采油分队集输大队结合镇海炼化强化制度规范的管理体系，开展“稀油资源紧缺，我为上产献一计”活动，广泛征集合理化建议，建立了“三紧跟”、“三优化”、“调二稳四”微调优化掺稀法则，完善了合理掺稀比、混合液黏度等6种台账。

????他们开展了“掺稀比武”和“掺稀小指标”劳动竞赛，开发研究所每日派专人跟踪督导实施掺稀井优化调整方案，为新开井提供参数借鉴，完善配套技术。与此同时，他们还跟踪掺稀井粘温曲线，进一步优化掺稀井掺稀比，针对掺稀量比较高油井，根据油井出液情况，结合粘度测验合理调整掺稀量，减少稀油倒运量，累计优化掺稀2641井次，节约稀油5.83万吨，为新开井和措施井掺稀开采赢得了稀油资源。

????措施挖潜鼓点急

????井下作业项目管理部针对措施挖潜难，提液潜力逐渐减少，积极开展“双学双促”大讨论，学习李安喜“精细化管理出最大效益”的理念。

????他们围绕“五个一百”活动，把开发方向由提高老区动用程度向提高采收率并重转变，对停产井、低产井、高含水井、注水失效井或困难井及侧钻井等217口井进行拉网式排查，按照供液不足、高含水、工程因素等3类原因开展针对性治理，在地质上找准油井潜力，地质与工艺相结合，竭力挖掘油井最大潜力，完成措施124井次，增油9.98万吨。

????电泵控躺成绩优

????采油二厂对照镇海炼化的精细化管理，树立李安喜“效益是管出来”的理念。

????他们对躺井电泵实行起井前预判、起井后分析、返厂后拆检三个层次技术分析，强化电泵机组技术改进，同时在电泵系统节点管理的基础上，建立稠油潜油电泵井风险评价标准，加强电泵井的生产管理。2012年电泵躺井率同比下降4.3个百分点。9月份，采油二队启动“包井到户”工作模式，强化生产运行管理和改善掺稀系统，创造了月电泵躺井零井次的奇迹。

????生产运行保障实

????针对新调增的6万吨产量压力，广大干部职工采用镇海炼化“紧螺丝式”管理方法，将338万吨产量指标重新分解，建立“厂队一心、队站一家”的扁平式管理模式。

????他们做到重点工作“安排到小时”，运行保障“三服务”，协调工作“抢着干、催着办、追着要”，当天任务“事不过夜”，纵向层层落实，横向团结协作，衔接上环环相扣，执行上不折不扣，推动生产组织运行体系高效平稳运转。同时成立上产服务队进驻采油分队提供技术支撑，开展了领导访谈解难题、一线调研抓专题、轻重缓急有主题的服务基层上产多项举措和活动，全体将士战胜了注水替油难、措施挖潜见效慢、新井见产效果差等重重困难，确保了油井开井生产时效始终保持在90％以上。

????凝聚、奉献、超越的二厂人，用智慧和汗水换来了理想的油田开发指标，今年累产原油250.72万吨。