华北录井：“三个调整”应对快节奏会战

来源：    发布时间：2013-12-15 00:01:32 

????中国石化新闻网讯（李伟?赵斌?曹玉祥）随着时间的进一步推进，鄂尔多斯油气会战进入完成原油产量的攻坚阶段，生产节奏进一步加快，华北石油局录井公司鄂南项目部实施的“三个调整”，进一步控制录井过程，使完井资料优秀率提高了三个百分点，有力的促进了各项录井工作开展。

????5月份，该项目部根据人员专业特点和技术特长进行第一次调整分工，成立了七个石油会战领导小组，项目部经理、副书记、副经理等分别对地质、信息、设备、安全和物资、新技术推广应用等方面进行管理，保证各项工作衔接严密、配合默契。

????8月份，为适应彬长区块会战需要，华北分公司成立泾河项目部。该项目部进一步完善分片管理制度进行第二次调整，由项目部副书记及部分技术人员负责彬长片区具体工作，为该区块施工的13支录井队及时提供技术和物质支持，并为彬长区块大规模上队奠定了良好基础。

????9月份，为提高指挥能力，华北局调度处要求每日凌晨6点前汇报截至前日24点的工程及油气情况。该项目部随即进行第三次调整，将信息员、日报审核人员、值班干部等岗位配成双岗。一班人员负责每晚零点以后汇集120余口井日报的收发、整理、审核、汇总、上传等工作；另一班在白天对完井资料进行检查、验收、归档，并对施工队伍进行日常的业务指导。

????华北录井鄂南项目部的“三个调整” 最大限度地发挥了个人和集体的才能，为石油会战提供强有力的技术服务，并继续在2012年年末的攻坚阶段发挥作用。