红河油田擂紧创先争优战鼓

来源：    发布时间：2013-12-15 00:01:16 

????中国石化新闻网讯（束荣华）“请详细介绍一下你们的钻头选型”，“你们的泥浆采用了什么体系”……10月23日，百余名井队生产骨干，聚集在刚刚创造钻井纪录的红河油田12P71井井场“取经”。

????“为施工队伍搭建技术交流平台，提高钻井队的施工能力，激励大家‘争第一、夺红旗’，是指挥部‘比学赶帮超’的一项重要举措。”在现场主持交流的华北分公司甘陕指挥部党工委书记雷进喜说。

????今年年初，随着“鄂尔多斯致密油气增储上产会战”的启动，作为集团公司重要的原油上产区块，华北分公司甘陕工区红河油田担负起了百万吨原油产能建设的主力军。然而，在这个难得的发展机遇背后，是全年度451口井的巨额工作量，相当于华北分公司以往年度工作量的两倍。

????为确保工作任务的完成，甘陕指挥部党工委围绕上产会战，以“比学赶帮超”为抓手，在工区擂响了“提速提效”的攻坚战鼓。

????“书记，你这杯子里泡的是什么高档茶，让我也尝尝。”在党工委书记雷进喜的桌子上，并排摆放着四个玻璃杯，每个杯子里都泡着一块“石头”，雷进喜赶紧说道：“这不能喝，里面有毒。”“是舍不得让我喝吧？”朋友的话把雷进喜说乐了，道出了原委。

????原来，红河油田的地质条件异常复杂，钻井过程中漏失、垮塌现象普遍存在，工区有个顺口溜叫“安定组不‘安’、直罗组不‘直’、罗汉洞不‘硬’……”作为资深的钻井高级工程师，雷进喜自己开展技术攻关，从地质岩性入手，查找资料研究堵漏和防塌方法。他把岩芯放入自己配置好的化学药液里面，观察岩芯的变化状态，以利于制定解决方法，结果被不明就里的朋友误以为是“高档茶”。

????管中窥豹，在强化领导干部率先垂范的同时，该指挥部还重点开展针对民营钻井队的“包干帮扶”竞赛。由于民营井队多，施工能力参差不齐，他们为每位领导和工程技术管理人员分配了2至3支施工能力落后的队伍，帮助解决实际问题，提高生产能力。并把帮扶成效与个人的业绩考核相结合，定期考核、定期评比，确保取得实效。

????帮扶只是被动的促进方法。为调动钻井队的自身能动性，该指挥部以业绩为导向，制定了劳动竞赛办法和胜劣汰制度，使“要我提速”转变为“我要提速”。许多钻井队在竞赛中提高了能力，加快了效率，同时也提升了自身效益。

????新疆宇翔民营钻井队就是其中一支。他们在竞赛中，强化执行力，不折不扣地执行工程技术方法的要求；出现问题主动联系指挥部工程技术人员，加快问题的解决；通过学习和借鉴其他队伍的泥浆调制技术参数，控制漏失；主动与地方群众搞好关系，及时解决工农矛盾，有效降低了群众阻挡现象；最为显著的是，他们研究优化钻头类型，尽管钻头成本比一般钻头要高一倍，但在钻井效率和使用寿命上都得到了大幅提升。通过自身的努力改进，他们已经完钻4口井的综合业绩在工区名列前茅。

????10月初，在红河油田第二阶段“提速提效”业绩表彰中，相比第一阶段，民营钻井队整体提速了10天，15支民营钻井队达到了先进获奖指标，一支队伍被淘汰。

????紧接着，10月22日，施工红河12P71井的民营5091钻井队，即以20.5天完钻水平井创造了工区纪录，并由此掀起了新一轮的“提速提效”热潮。

????“水平井完井指标40天，建井指标50天。”兼任创先争优领导小组组长的雷进喜，在工区动员会上下达了第三阶段提速提效目标。

????为进一步提高民营井队的整体施工能力，该指挥部把以往仅有钻井单位项目部领导，坐在办公室参加经验交流的做法，转变为“现场说法”。组织各井队的队长、技术员、生产大班等百余名生产骨干，聚集在12P71井井场，通过现场的“听、看、问”，更加直观地看到不足，汲取经验，交流改进。于是，出现了本文开头的一幕。

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