胜利桩西作业大队提速提效保上产

来源：    发布时间：2013-12-15 00:00:34 

????中国石化新闻网讯（尹希东）2012年，胜利油田桩西采油厂作业大队面对原油生产形势，紧跟采油厂一体化部署，坚持以保油上产为已任，大力积极开展“作业提速提效”活动，克服井深、井况复杂、天气恶劣等生产不利因素，夺取了保油上产主动权，发挥了保油上产主力军作用。1至10月份，全大队共完成作业油水井472口，完成年度计划的90.7%，日增加恢复产能1457吨，日增加恢复注水4750立方米，为采油厂年度原油生产任务的完成提供了强力支撑。

????在节点管理上，实施基层生产运行班组派工，进行旬度班组生产任务完成情况评估，推行基层干部生产运行碰头会、生产运行写实，节点管理逐步进基层入班组；开展作业停工时间、单井作业进度日分析，查找生产运行中存在问题，落实责任，严格节点完成时间考核，有效确保了作业工作量的高效实施。

????在生产运行上，一是进一步修订完善了生产运行系统节点管理制度。进一步明确责任主体及职责、进一步细化考核内容，做到节点管理工作流程清晰、节点完成时限符合生产实际；二是科学合理运行生产。以旬度为单位，排出单井作业运行计划，优化作业工作量的实施，优化同台井作业施工动力，有效组织交叉作业，避免了生产计划、同类工作量扎堆，降低了单井作业动力占用时间，提高了设备利用率，在上半年新投井施工中，由于组织得力，33口新投作业工作量比计划预期提前完成，使采油厂原油产量在3月上旬提前踏上剩余水平；三是优化生产车辆运行。合理调配生产用车，修订计划上报时间，按井场、路况、区域、施工难易度、突发紧急等进行综合安排，有效提高了生产车辆利用效率；四是认真开展生产运行评估。坚持每日“三会”生产运行，每周一小结，以计划进度符合性为切入点，实施运行质量日讲评、运行过程日纠偏、存在问题日处理，严格按节点管理制序对完成时限进行考核，促进了生产高效运行。五是以打好关键时段作业保油上产攻坚战为工作重点，组织开展了为期40天冬季原油上产和30天夏季原油上产活动，充分展示了铁军风采。特别是在30天夏季原油上产中，针对台风、雨季造成油区多个作业井场严重积水、道路冲毁，严重制约作业生产的困难，广大干部职工以大局为重，趟着齐膝深的水投入到恢复生产战斗中，顶着烈日，挥汗如雨，勇于拼搏，打出了高质量、高水平、高效率。上产活动累计交作业井73口，完成采油厂下达作业工作量的130%，无作业返工井，日增加恢复产能247.7吨、日增加恢复注水99立方米，活动期末日产攻上了2603吨，有效扭转了采油厂雨季原油生产的被动局面。三季度累计作业油水井163口，完成季度计划工作量的120.7%，在自然环境最恶劣的条件下，创出近年来高温雨季季度完成作业工作量的新高，夺取了原油生产主动权，原油日产量由季度前的2460吨稳产到2555吨。

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